製薬業界は「安定している」と言われている。
確かに他業界と比べれば安定しているのかもしれない。
しかし内部にいると分かるのは、変化が止まらない業界だということ。
規制改訂、組織再編、グローバル基準、査察対応、デジタル化。
現場は常に変化している。
安定しているののは「会社」であって「個人」ではない。
企業は存続する。
しかし、ポジションや役割は変わり続ける。
- 部署統合
- 責任範囲拡大
- 海外基準への統一
- システム刷新
昨日までの正解が、今日も正解とは限らない。
だからこそ必要なのは「適応力」。
GMPの本質は固定ではなく改善である。
GMPはルールの塊に見える。
しかし本質は、継続的改善。
つまり、GMPの仕事自体が「変化への適応」である。
それはキャリアも同じ。環境が変わるたびに、
- スキルを更新する
- 視点を広げる
- 責任範囲を広げる
これを続けた人だけが市場価値を上げていく。
変化を嫌う人は、現状維持はできても成長は確実に止まる。
私は外資系企業文化から多くを学んだ。
外資系企業では特に、
- 役割は固定ではない
- 期待値は常に上がる
- 昨年の成果は今年の基準
という世界。
厳しいですが、その環境が“適応力”を鍛えます。
最後に、製薬業界は安定しています。
しかし、個人のキャリアは安定していない。
だからこそ、変化を前提に生きる。
適応を繰り返す。
これが、長期的に市場価値を上げる唯一の方法だと考える。
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